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2008/07/25 10:44｜｜TOP

「台粗利」という言葉

パチンコ店の用語は沢山ありますが、最近言われ始めているのが「台粗利」

昔からある言葉ですが、余り気にしている人は少なかったはず。


台粗利：１台当たり、１日で計上される平均利益
（縮めて、台粗とも言います）


１円パチンコや５号機の登場で売上が下がり、果たして今後利益を捻出して営業していけるかどうかの状況にどのホールもあるからだと思います。


例えば５００台のパチンコ店ですと、約５０００万円くらいの利益が欲しいところ。

５０００万円÷３０日÷５００台＝３３００円


台粗３３００円という計算になります。


この台粗がここ半年で極端に下がってきてます。

もしこの台粗が２５００円だと、３７５０万円。

これだと必要経費も出なく赤字のケースがほとんど。


台粗が下がってきている理由は、売上自体が下がってきているのが原因。普通の業種だと売上が下がると、利益は減るのですが、パチンコ店の良くない所は、売上が減っても利益率を上げて（出なくして）利益を確保できてしまう所。（ＪＲＡも固定なのに）


良く台粗２５００円とか３０００円とかが生命線（営業していけるかどうかの境界線）と言われてるのは、それだけパチンコ業界が貧窮しているということです。


１円パチンコ・・・稼動が２倍になったとしても、台粗は１/２

５号機・・・４号機に比べて、単価が半分で台粗１/２


機を狙った政策で、１円パチンコや５円スロット等が注目されてますが、かなり必要経費を削らないと営業が成り立たないと思う。

今は物珍しさと、機械代が不要ということでまずまずの成功ですが、半年後に利益を残せる体制をどうやって作れるのかが業界全体の課題。


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2007/10/12 11:41｜お役立ちツール｜CM：0｜TOP

パチンコ店舗数とお客様の負担

パチンコ店の減少が激しい昨今。

今年６月で１３０５６軒との報告。（過去最低）

またパチンコ参加人口も平成１８年で１６６０万人、参加率１５％（過去最低）

市場規模も２７．２兆円と（過去１０年で最低）





何もかもが下がっている中、意外と下がってない数値が「遊技設置台数」


しかも遊技機の価格が上昇しているということは、パチンコ店としては「遊技代」に大きく負担がいき、お客様に還元できない負のスパイラルに陥っているということ。

全てが落ちている中で、遊技代だけが上がっていく現状を変えなければと誰もが思っても、「新台」を喉から手が出るほど欲しいのを抑えられなくなってきている。


遊技代を抑えて、お客様に還元していかないとこのままでは、更に落ち込む業界なのに、新台を減らす勇気はどの企業にもない。


お客様１人当たりの負担額は相当上がってきていて、メーカーへ価格を下げるように業界から要請はしているが、メーカーも生き残りに必死。

Ｐ−ＷＯＲＬＤのパチンコ店登録数は、１２０００を切っている。
まともに営業できている店舗数はもっと少ないはず。


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2007/09/10 02:41｜お役立ちツール｜CM：2｜TOP

パチンコ店の営業計画��

３回目は、日別計画です。毎日の計画は、基本的には前日にそれまでの「粗利」「稼動」を考慮に入れて計画を立てます。


先ずは、翌日の全体の「稼動」「粗利」を決めます。

それから、機種別に振り分けます。

下のはパチンコの場合ですが、機種別に利益を振り分けると、その機種の「スタート」＝「回転数」が決まります。






勿論これは理論値なので、実際は出そうとしても出ない時もあるし、逆もありえます。


「粗利を１００万取ろうとしたのに、３０万しか取れなかった」なんてしょっちゅうあることです。


いくら釘で調整しても、確率の世界にはかないません。

ただ１日単位では、そうでも１ヶ月単位であれば、大きな誤差は出ないようになってます。


確率も１台１日営業ではどう転ぶか分かりませんが、何百台３０日営業であれば収束するので、結果「釘での調整」が利益を左右することになります。


スロットに関しても同じですね。機種別の粗利を振り分けて、機種毎の設定配分を決めます。


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関連ブログ内記事
＞＞釘で３つの要素を調整する
2007/08/07 08:12｜お役立ちツール｜CM：3｜TOP

パチンコ店の営業計画��

今回は１ヶ月の「日別計画」を紹介します。

１日１日での稼動と粗利を表にしたもので、一番鍵となるのが「稼動」の推測です。

「稼動の推測」を読み間違えると、粗利を取り損ねてしまいます。

ご存知のように、「土日」は粗利率が高く設定してあります。


営業計画�，汎瑛佑法�

粗利　５８００万円　Ｐ稼動　３０５００　Ｓ稼動　１１０００





土日で幾ら粗利が取れるかによって、平日やイベント時にどれだけ出せるかが決まります。

粗利の計画ペースに遅れないように、粗利を取らないとならないし、稼動も計画くらいに作っていかないとなりません。


店長は常に「稼動を取るか」「粗利を取るか」の判断に迫られます。


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2007/08/01 05:43｜お役立ちツール｜CM：1｜TOP

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